为适应我国高等教育事业发展的需要和区域经济建设、社会发展的需求，按照学校“建设有特色高水平一流农业大学”的目标计划，结合学院发展实际，制订学院2021-2025年发展规划。

一、加强团队队伍建设

1.人才引进

 实施“人才强院”战略，争取每年引进2-3名国内外高校和著名研究机构优秀博士生来院工作，引进教学助理和专职实验技术人员1-2人。到2025年，团队队伍总体规模达到55人左右。

2.人才培养

持续提升教师教学水平和执教能力，每年开展讲课竞赛；学院资助专项经费支持教师参加国内外学术会议；鼓励教师申报国家留学基金委项目，力争每年有1-2名教师出国留学或访学；促进教师职称晋升，力争到2025年，新增高级职称7人左右。

3.师德师风建设

增强教师的立德树人，强农兴农责任感和使命感，加强教师思政工作，提升教师职业素养，引导教师潜心教书育人，做“四有”好老师；引导教师遵守学术规范，坚守学术良知，反对学术不端行为。发挥学院教学督导作用，促进青年教师快速成长、全面发展和个性化发展。

二、持续推进实验室与实习基地建设

1.加强实验室软硬件建设

根据专业学科发展需求，认真做好仪器设备购置，坚持教学需求第一、教学与科研适当兼顾的原则，在兼顾各专业协调发展的前提下，重点建设能源与动力工程专业，不断改善实验室硬件条件。完善《实验室管理人员工作职责》、《实验室安全管理制度》、《实验室安全培训制度》、《危险化学品安全管理制度》、《事故应急处理预案》、《公共大型精密仪器设备管理办法》等实验室管理制度，推进实验教学规范化和制度化。

2.推动实习实训基地建设

推进校内工程实训中心建设，分批次重点建设规划区域，力争所有区域全面启用。加强校外实习基地建设，积极推进校地合作、校企合作，每个专业建成1-2个行业对口的产学研协同育人基地。

三、本科生培养与专业建设

1.稳定招生规模，提高生源质量

按照学校招生工作统一部署，每年招生计划在420人左右，其中农业水利工程120人左右，水利水电工程、能源与动力工程两个专业各150人左右，本科员工规模保持在1700人左右。

2.加强内涵建设，强化特色发展

对照“省一流”专业标准，加强农业水利工程专业建设，达到“省一流”专业验收水平；将水利水电工程专业建成校级一流专业，力争建成省级一流专业；力争将能源与动力工程专业建成校级一流专业。充分发挥农业水利工程专业的带动作用，促进水利水电工程、能源与动力工程专业的交叉融合，进一步凝练学院专业特色。

3.优化课程设置，推进课程建设

主动适应和把握社会经济发展对人才的需求，结合学校《本科专业人才分类培养方案修订指导意见》（2021年版），厘清和找准专业办学方向，调整课程体系。不断加强实践教学环节，逐步实现实践学分不低于总学分30％的目标要求，构建以能力培养为核心的教学新体系。到2025年，将《水力学》、《灌溉排水工程学》建成省级线上线下混合式课程，将《水工建筑物》、《工程热力学》建成校级线上线下混合式课程，将《水利工程施工》建成校级线下课程；将《溢流坝泄流虚拟仿真实验》建成省级虚拟仿真实验教学项目，将《水泵运行与工作原理虚拟仿真实验》、《生物质（垃圾）发电虚拟仿真实验》建成校级虚拟仿真实验教学项目。

四、团队建设与公司产品

1.凝练学科方向，积极申报纵向项目

精心凝练学科方向，强化农业水土工程、土木水利两大团队建设,加强学术团队建设，在农业水土工程方向，形成高效节水灌溉和水土环境与资源2个团队，在土木水利方向，形成水灾害与水环境和水工岩石力学2个团队。2021-2025年，力争申报获准国家级科研项目5项以上，承担省部级或地市级科研项目8-10项，年均获得科研经费100万元左右；在SCI和中国科技期刊卓越行动计划期刊发表收录论文100篇以上；力争获省部级以上科技奖励。

2.完善课程体系，提高公司产品质量

完善农业水土工程和土木水利工程硕士点公司产品方案，优化课程体系。强化研究生科研诚信和学术道德教育、中期考核、开题报告、研究生班讨论、校外专业实践、论文答辩等学习过程的管理，强化学位论文复写率检测和论文送审环节的管理。遴选校外导师，参与公司产品工作。2021-2025年期间培养研究生总数150人左右。

3.加强社会服务，积极寻求横向合作

努力拓展横向合作，加强与行业的联系。做好横向项目研发团队的组织与协调，优化横向合作管理体制和运行机制。

4、力争申报获批水利科学与工程方向硕士点。

五、加大远程与继续教育工作

在国家现行的网络教育政策下，做好招生宣传和培养工作，稳定招生规模，保持现有本专科的招生规模。推进网络教育课程建设，强化网络课程录制管理，及时更新课程内容，加强员工论文指导。提升学院网络教育人才培养的质量，增强学院的社会影响力。

六、党建和思想政治工作

1.全面加强党的建设 

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断提高政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设质量；着力强化理论武装，教育引导师生树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；强化制度建设，推动公司党建工作提质增效；加强领导班子建设，坚持集体领导、科学决策，提升公司党委领导学院科学发展的能力，切实发挥党支部教育管理党员和组织凝聚师生的主体作用，为学院又快又好发展提供坚强政治保证。

2.加强政治生态文明建设 

大力推进党务公开和信息公开，充分发挥教职工代表大会、工会、学术委员会等作用，提高学院管理的科学化水平。坚持民主集中制，重大决策经党委会研究后，提交党政联席会议决定，建设一个积极向上、团结和谐、风清气正的学院。 

3.加强宣传思想政治工作

充分利用网站、新媒体等载体，提高舆论引导能力。紧紧围绕学院教学科研和人才培养、思想教育等工作，进一步做好院内外宣传工作，树立和维护学院良好的社会形象，提升学院凝聚力和影响力，构建大员工思想政治教育齐抓共管的领导体制和长效机制。